配资服务歡迎您的到来!

你的位置:首頁 > 配资服务技術

公司通過管理提升配资服务的生産力效率

2018/10/18 8:46:06點擊:
    通過配资服务管理提升組織的生産力,我們不但消化了大量的知识群體,甚至創造了大量的新增知识工作的需求。與體力工作者的生産力是以個體为單位来研究并予以提升不同,知识工作者的知识本身并不能實現産出,他必須借助組織这個“生産單位”(或者說具有特定功能的社會器官)来利用他的知识,才可能産出成果。
     在彼得德魯克開創管理学之前,全世界能吸納最多知识工作者的國家是中國。中國自漢代以来的文官制度,在隋唐经過科舉制定型後,为整個社會打通了從最底層通向上層的通道。配资服务批發數量大,价格實惠,这不但为社會注入了源源不斷的活力,也为人類創造出了光輝燦爛的文化,成为中國領先于世界的主要原因之一。但無論怎麼說,中國傳統社會能被吸納的知识分子,畢竟隻占人口的很少一部分。至清朝時,中國大概每年還能吸納兩萬名左右,而美國以同等的人口每年畢业的大学生就高达百萬以上,再加上許多在職的人通過培訓與進修,從體力工作者轉化为知识工作者的人數就更为龐大了。特别是“二戰”後實施的<退伍軍人權利法案》,幾年間将“二戰”後退伍的軍人幾乎全部轉化成了知识工作者。如果沒有管理,整個社會将因無法消化这麼巨大的知识群體而陷入危機。通過配资服务管理提升組織的生産力,我們不但消化了大量的知识群體,甚至創造了大量的新增知识工作的需求。與體力工作者的生産力是以個體为單位来研究并予以提升不同,知识工作者的知识本身并不能實現産出,他必須借助組織这個“生産單位”(或者說具有特定功能的社會器官)来利用他的知识,才可能産出成果。