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缺乏聚焦的配资服务公司的主要缺點

2018/10/24 14:32:28點擊:
      第三種選擇領導人的方法。你可以問具體业务部門的員工,誰可能是配资服务最佳領導人選,而不用通過业績或素質進行衡量。我不推薦这樣一種聲望競賽,因为它也不管用,真正有效的方法是選擇那些已经在自己的工作環境中顯露出領導能力的人。天生的領導人往往是那種在權力真空時能夠迅速”奪取”領導權的人。(獨裁者從来都不是選出来的。)
      缺乏聚焦的配资服务公司還有一個主要缺點,为了維持公司的正常運轉.管理上需要增加一層。百事公司的飲料部門、休閑食品部門和餐飲部門都有各自的總監,这些總監之上有一批職能副總裁。这些人并不隻是坐着查看數據,他們也積極參與各個部門的经營。此外,總部職員頻繁索取信息也消耗了大量的管理時間。正如聯邦政府向國内公司收取“文件稅”一樣,多元化经營的公司也向业务部門收取内部的“文件稅”。这讓公司经常召開的业績評估和預算讨論等會議又多了一項内容。像百事这種缺乏聚焦的公司所面臨的最主要問題,可能是跟自己的客戶競争。很多公司的多個産品線不是互相協調,而是恰恰相反,一種産品往往會損害另一種産品。在百事公司,連鎖餐廳就跟飲料的潛在客戶競争。